تدريب مركز الاستراتيجية خطة

للمدربين ما الذي يجعل خطة تدريب المنظمات الاستراتيجية جانيت جيرزون المنظمة وتطوير الموظفين معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الموارد البشرية نوفمبر 2011 لضمان أن يتم تقديم المنظمة على المدى القصير والطويل، نهج استراتيجي للتدريب هو المفتاح. تدريب نفسها، بطبيعة الحال، يختلف في وأساليب التسليم من شرائح التعلم الإلكتروني التي اتخذت على الانترنت، لتعيش التدريب الفصول الدراسية، والبرامج خارج الموقع، والتعلم على رأس العمل، ندوات على شبكة الإنترنت الفوج، وغيرها من الأشكال. عن خيارات التسليم فضلا عن العديد من المتغيرات الأخرى، ماذا يفعل ذلك يعني نهج المنظمة في التدريب والتعلم لتكون استراتيجية في الأساس، استراتيجية تنطوي على خطة للوصول من نقطة البداية إلى هدف معين أو مجموعة من الأهداف. وستتضمن خطة التدريب الاستراتيجية صياغة هذه النتائج المرجوة ومزيج من عدة جوانب ذات صلة. وتشمل هذه، على سبيل المثال ال الحصر، الجوانب التالية: النتائج الواضحة بوضوح يمكن أن تسمى النتائج المرجوة أو األهداف أو النتائج أو الدول النھائية. ولكي تكون الخطة خطة استراتيجية، يجب أن تكون النتائج المرجوة مفص لة، وأن تقرر، وأن تدعم. الوجهة توفر التركيز، مع وضوح حول التركيز، ويمكن وضع استراتيجية للوصول إليه. المبادئ التوجيهية قبل أو بعد فترة وجيزة من عملية صياغة النتائج المرجوة، يمكن أن يكون من المفيد تحديد المبادئ التوجيهية التي تدعم القيم المتأصلة للمنظمة. على سبيل المثال، لدكوبروفيدينغ التغذية المرتدة في الوقت المناسب وفعالة للموظفين مهم لنجاح أورغانيزاتيونسكوس لدينا، رديقو قد يكون المبدأ الذي يمكن أن تساعد في توجيه وضع برنامج تدريبي للمديرين. وبهذه الطريقة، قد تشير برامج تطوير الإدارة إلى نموذج للتغذية المرتدة التي يتم استخدامها في مختلف دورات التدريب الإدارية. إن توضيح المبادئ التوجيهية يدعم قيم المنظمة ويوفر التوجيه للعملية في تحقيق الأهداف. التأثير على مهمة المنظمة وعملياتها تعتبر خطة التدريب استراتيجية إذا ما ركزت بشكل أساسي على عمليات ومهام المنظمة. وقد تكون هذه النتيجة النهائية زيادة الإيرادات أو قد تكون جوانب أخرى تؤثر على التركيز الأساسي لتلك المنظمة. يجب أن تكون النتائج المرجوة مفصلة و تعود بالنفع على الدولة المستقبلية للمنظمة. على سبيل المثال، من خلال ضمان توحيد التدريب لمديري المشاريع، قد تكون الأطر الزمنية للمشروع والمواعيد النهائية أكثر دقة وقابلية للتحقيق. كبار ليدرزركو وإشراك الإدارة يجب أن يكون كبار الأعضاء والمديرين على علم، داعمة، وتشارك في تخطيط البرامج والعروض. وبدون مشاركتهم، قد يخلص الموظفون إلى أن التدريب لا يهم هؤلاء القادة الكبار. مع كبار الموظفين والإدارة المدخلات والوجود، والموظفين يعرفون أنها يمكن أن تأخذ من الوقت لحضور التدريبات ودعمها في العمل. وبالإضافة إلى ذلك، لا يمكن التقليل من أهمية دور مدير خط المواجهة، من أجل ربط برامج الدراسة أو برامج التعلم عبر الإنترنت بالاحتياجات الفعلية أثناء العمل. إذا كان يوحنا في القسم ب يأخذ تدريبا لمدة يومين على مهارات تسهيل الاجتماع، لكنه يعود إلى مكتبه في البيت ولا يسهل عقد اجتماع، فإن استخدام تراينينغرسكوس محدود. ويتوقف ربط الربط بين النظامين الرسمي وغير الرسمي على مدير خط المواجهة الذي يحتاج إلى المشاركة على وجه التحديد. وقد تشمل هذه المشاركة اختيار التدريب، والمحتوى، والدعم أثناء العمل، والقياس، والجوانب الأخرى. التقييم الحالي للولاية ينبغي أن تشمل معظم برامج التدريب تقييم الاحتياجات لتحديد الاحتياجات التدريبية المحددة. تقييم الاحتياجات تنطوي على العديد من العوامل المذكورة أعلاه وتوفير البصيرة الاستراتيجية في، حرفيا، لدكوواتردكو التي هناك حاجة إليها. ومع ذلك، في بعض الأحيان مجموعة أو منطقة تعرف بالفعل احتياجاتها. على سبيل المثال، إذا تم تحديث البرنامج للتو، فقد يكون من الواضح أن الموظفين بحاجة إلى تدريب لاستخدامه. هذا التدريب لدكوست-إن-تيميردكو يعالج حاجة فورية وتركز أكثر تكتيكيا. في بعض الأحيان، يتم تسليم التدريب في الوقت المناسب جنبا إلى جنب مع التخطيط على المدى الطويل. أي أن التدريب في الوقت المناسب وتقييم الاحتياجات لا يحتاجان إلى معارضة بعضهما البعض. كلاهما قد يكون مجرد ما هو مطلوب. وفي كثير من الأحيان، يتم أيضا استكشاف وتوضيح تقييم الثغرات. و لدكوغاب أسيستانتيردكو يحدد الفجوة بين الحالة الراهنة وأهداف فوتررزكوس، ومن ثم يمكن توفير التدريب لتلبية هذه الاحتياجات. مقاييس الإستدامة كيف سيتم قياس نتائج التدريب واستدامتها على الرغم من أن هذين سؤالين مختلفين، إلا أنها تسير جنبا إلى جنب لأنه يصعب ضمان الاستدامة بدون قياس. أيضا، أنواع مختلفة من قياس وعوائد مختلفة على استثمار الموارد لاتخاذ هذه القياسات تحتاج إلى دراسة متأنية. ويشمل هذا الاستثمار في الموارد الموظفين والموارد الأخرى لوضع وتنظيم وتنفيذ تدابير مختارة. هناك العديد من التدريبات المتاحة على لدكوريتورن على إنفستمنتردكو (روي) والحسابات والعمليات المختلفة التي يمكن تحديد عائد الاستثمار. إن استكشاف خيارات القياس واتخاذ القرارات بشأن أفضل استخدام للموارد يساعد في تحقيق الأهداف المرجوة. وبعبارة أخرى: إذا تجاوزت تكلفة القياس استخدام القياس، فإن هذه التدابير ليست استراتيجية. وفي الوقت نفسه، وبدون تدابير واضحة، قد يكون من الصعب مواصلة التدريب ومعرفة ما إذا كان يحقق النتائج المنشودة. لذلك، من المهم استكشاف خيارات القياس واتخاذ الخيارات التي تعمل بشكل جيد للمنظمة. مدخلات المستخدم النهائي على الرغم من التغاضي عنها في بعض الأحيان، وإدخال المستخدم النهائي في كل من التقييم وكذلك المراحل اللاحقة، ويسهل التخطيط الاستراتيجي. ويمكن أن يتم ذلك من خلال مجموعات التركيز، والمقابلات، والدراسات الاستقصائية، أو مزيج من هذه الخيارات. ھل تتضمن خطة التدریب وتلبیة منظور أولئك الناس الذین سیستخدمونھا إذا کان الأمر کذلك، فإن الأھداف الاستراتیجیة ھي أکثر احتمالا للوصول إلیھا. مقاييس الأداء كيف يتم قياس الأداء في المؤسسة وكيف يرتبط ذلك بخطة التدريب إذا كان لي يأخذ تدريبا على طرح برنامج جديد لادارته، فهو يقاس على نجاحه في القيام بذلك إذا كان لي يأخذ هذا التدريب، ولكن في تقييم أدائه يتم تصنيفه على تدابير أخرى تماما، والتدريب لا تتعلق مباشرة إلى مراجعته. ولكي تكون الخطة التدريبية للمنظمة ذات طابع استراتيجي، فإن الاتصال بمراجعات الأداء والتدابير اللازمة لذلك التدريب أمر بالغ الأهمية. إذا كانت متصلة، فإن المنظمة تعزز توجهها الاستراتيجي لأن التدريب يتم تطبيقه، حرفيا، على ما هو متوقع أن يحدث في العمل. وهذا يعني أنه من المرجح جدا بلوغ الأهداف. الإطار الزمني تطوير الإطار الزمني كجزء من الهدف سيساعد في الوصول إلى الأهداف بنجاح للمنظمة. وتختلف الأطر الزمنية. بعض المجموعات تخطط الآن في أطر زمنية أكثر صرامة نظرا لسرعة وتيرة التكنولوجيا اليوموسكوس ومكان العمل. في حين أن البعض يعتقد من حيث 1-3 أشهر، والبعض الآخر في 1-3 أو 3-5 سنوات تمتد. اختيار توقيت التدريبات هو أيضا مفتاح للإجابة على السؤال عما إذا كان التعلم يمكن تطبيقها بشكل كامل على وظيفة. ولتحقيق النجاح، يلزم توفير البنية التحتية (مثل الدعم الإداري) لضمان قابلية التطبيق والاستدامة ضمن الإطار الزمني كما هو مقرر. التنمية والتخطيط من سيقود هذه الجهود إلى الأمام ومع أي فريق ورعاية تعيين اللاعبين بما في ذلك مدير المشروع هو المفتاح للوصول إلى أهداف التدريب. تحديد الإجراءات التي يتعين اتخاذها، والجدول الزمني، والأدوار (ماذا، متى، الذي) يسمح للتنفيذ الناجح. نقطة البداية، أهداف واضحة، وخطة للوصول إلى هذه الأهداف تشير إلى التوجه الاستراتيجي. غير أن التخطيط للتنفيذ، والاتصالات المقنعة، والتعليم الملهم، أمران أساسيان لكي يكونا ناجحين. مفتاح أيضا هو مستوى مشاركة أولئك الذين يحضرون. استراتيجية يمكن أن تخلق هيكل للتعليم والتدريب ممتازة. ومع ذلك، هو مزيج من استراتيجية مع تعليمات مستوحاة والمشاركة المخصصة التي من المرجح أن ترضي حقا النتائج. مركز التعلم في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا خطة الأعمال التجارية لمركز التدريب من قبل ماري جورماندي وايت M. A. شرم-سكب، سفر - مدرب مدرب أمبير استشاري وضع خطة عمل لأماكن مركز التدريب ينطوي على خلق خارطة طريق رسمية لكيفية تنظيم المنظمة وإدارتها وتسويقها. أساسيات إنشاء خطة عمل لمركز التدريب يشكل إنشاء خطة عمل خطوة مهمة في عملية التحضير لفتح نشاط تدريبي. عند النظر بجدية في إطلاق مركز تدريب جديد، صياغة خطة عمل هو أول شيء يجب عليك القيام به. من خلال الذهاب من خلال عملية إنشاء خطة عملك، وسوف تجد ما هو حقا تشارك في إنشاء وإدارة الأعمال التدريبية. سوف تتعلم إذا كان العمل هو ممكن، من وجهة نظر تنافسية ومن منظور مالي. الشروع في العمل بعض الناس يجدون أنه من المفيد استخدام برنامج خطة الأعمال للمساعدة في صياغة خطة عمل. آخرون مثل لإنشاء خططهم الخاصة مع برنامج معالجة النصوص القياسية أندور جداول البيانات. في كلتا الحالتين على ما يرام، طالما أن المنتج النهائي يتضمن العناصر الأساسية لخطة عمل شاملة. عناصر خطة الأعمال وصف الأعمال التسويقإستراتيجية إدارة العملياتتقديم العمليات التوقعات للأداء المالي ملخص تنفيذي ما يجب تضمينه في خطة عملك لمركز التدريب كل نشاط تجاري فريد من نوعه، وهناك أكثر من طريقة واحدة لصياغة خطة عمل. على الرغم من أن العناصر اللازمة لخطط الأعمال متسقة بغض النظر عن نوع الأعمال التي يجري تطويرها، وبعض الاعتبارات التخطيط محددة لمراكز التدريب. وصف العمل في قسم وصف الأعمال، قم بشرح نوع مركز التدريب الذي تخطط للعمل. يجب أن يكون الوصف محددا بقدر الإمكان. يجب أن تتضمن معلومات مفصلة عن السكان المستهدفين والطريقة التي تخطط لاستخدامها لتقديم خدمات التدريب. على سبيل المثال، هل تخطط لتقديم التدريب للأفراد الذين يسعون للحصول على المهارات المتعلقة بمجال مهنة معينة، لأولئك الذين يخططون للذهاب إلى الأعمال التجارية لأنفسهم، أو بالنسبة لبعض السكان المستهدفين الآخرين سوف تقدم دروسا حية، بقيادة المدرب، أو سوف يتم تسليم التدريب عن طريق الندوات عن بعد أو التعليم الإلكتروني التسويق واستراتيجية المبيعات أفضل فكرة الأعمال لديها أي فرصة للنجاح دون التسويق والتسويق استراتيجية سليمة. يجب أن يتضمن هذا القسم من خطة عملك معلومات محددة حول كيفية بيع مركز التدريب الخاص بك للعملاء المحتملين. قم بتضمين معلومات عن أنواع الاستراتيجيات التي ستستخدمها، بالإضافة إلى تفاصيل حول كيفية تنفيذها. ليس كافيا لخطة عملك أن تقول أنك تخطط لتسويق مركز جديد على الانترنت. تحتاج إلى تحديد تفاصيل استراتيجية التسويق عبر الإنترنت. على سبيل المثال، تفاصيل الدولة مثل: كنت تخطط لإطلاق موقع التسويق الموجه، والانخراط في التسويق عبر البريد الإلكتروني الجارية، والمشاركة في برامج محددة الإقليمية للدفع بالنقرة، أو أي استراتيجيات وتكتيكات أخرى لاستخدامها. الإدارة والتوظيف لاستكمال جزء الإدارة والتوظيف من خطة عملك، وإيلاء اعتبار جدي لعدد من الناس وأنواع من المواقف اللازمة للحصول على مركز التدريب الخاص بك بعيدا عن الارض. وتشمل خطط التوظيف الأولية، جنبا إلى جنب مع معايير النمو مما يشير إلى الحاجة إلى موظفين إضافيين. في هذا الجزء من خطتك تشمل أيضا الهيكل التنظيمي وإجراءات التوظيف، واعتبارات الراتب، والمعلومات ذات الصلة. عندما تقرر المضي قدما في فتح مركز التدريب الخاص بك، سوف تحتاج إلى إضافة أوصاف الوظائف. اعتمادا على نوع مركز التدريب الذي تخطط لفتحه، فإن الدولة التي كنت تخطط للعمل قد يكون لها متطلبات الترخيص التي تؤثر على التوظيف. على سبيل المثال، بعض الدول لديها لوائح محددة فيما يتعلق بوجود دوام كامل، في الموقع مدير التعليم أو الخبرة في العمل لأعضاء هيئة التدريس وحدود عدد الساعات التي يسمح للمدربين لتدريس كل يوم. العمليات سيقوم عنصر العمليات في خطة عملك لمركز التدريب بالتفصيل خطط للتعامل مع العمليات اليومية لعملك. المعلومات التي يسلط الضوء عليها عادة في هذا الجزء تشمل: هيكل الشركة (شركة، شراكة، ليك) المنهج ساعات العمل احتياجات تكنولوجيا المعلومات احتياجات التأمين متطلبات الترخيص متطلبات الموقع الفعلي للأعمال متطلبات الاتصالات تفاصيل التشغيل الأخرى ذات الصلة وأنت تقترب من الاستعداد لإطلاق عملك، دمج كل من أدلة الموظفين وكتيبات الطلاب في هذا الجزء من خطتك. التوقعات المالية يتضمن جزء التوقعات المالية من خطتك ميزانية مفصلة. ويحدد تكاليف وتكاليف بدء التشغيل المتوقعة جنبا إلى جنب مع توقعات الإيرادات. يجب أن تكون الأرقام المستخدمة لبناء توقعاتك المالية مبنية على تقديرات واقعية وواقعية. هذا الجزء من خطتك يسمح لك الحصول على فهم كمية رأس المال اللازمة للحصول على مركز التدريب الخاص بك وتشغيلها. عند التقدم بطلب للحصول على قرض صغير لإدارة الأعمال أو أي شكل آخر من أشكال التمويل، سيتم فحص توقعاتك المالية عن كثب. كن مستعدا لعرض وثائق النسخ الاحتياطي لكل رقم في الميزانية. ملخص تنفيذي الملخص التنفيذي هو بمثابة مقدمة لخطة عملك. ومع ذلك، يجب أن يكون الجزء الأخير من المستند الذي تقوم بإنشائه. خطة عملك هي عمل قيد التنفيذ، وليس هناك طريقة يمكنك صياغة ملخص تنفيذي دون العمل أولا طريقك من خلال على الأقل المسودة الأولى من خطتك. والغرض من الملخص التنفيذي هو تقديم لمحة عامة عن المشروع المقترح. العمل قيد التقدم الغرض الأساسي من خطتك الأولية هو المساعدة في تحديد ما إذا كانت فكرة عملك ممكنة وإذا كان حقا شيء تريد القيام به. ستشكل خطة العمل لمركز التدريب الذي تقوم بإنشائه أولا الأساس للخطة التي سوف تنفذها في نهاية المطاف إذا اخترت المضي قدما. وسوف تستمر خطتك في التطور طوال حياة مركز التدريب الخاص بك. التوجھ في رسالة وداع الأعمال للموظف ترك أمثلة من الحرف المرجعي حرف أمثلة من خطة التوصیات المرکزیة الخطة الاستراتیجیة المراکز المجتمعیة ھي الأماکن التي یقوم فیھا الناس بإعادة تکوین احتفالھم وتلبیة جیرانھم والمساعدة في جعل مدینتنا مکان عظیم للعيش والعمل تربية الأسرة. أنها توفر عددا من الفوائد لشعب سياتل. تقوم سياتل باركس أند ريكريتيون بإعداد خطة استراتيجية للمركز المجتمعي لتعزيز الدور الذي تلعبه المراكز المجتمعية في مدينتنا. 2016 مركز المجتمع الخطة الاستراتيجية مجلس المدينة الميزانية العمل على مركز المجتمع الخطة الاستراتيجية توصي الخطة الاستراتيجية للمركز المجتمعي ب 1.3 مليون تحسينات في عمليات المراكز المجتمعية. يأتي التمويل من مبادرة سياتل بارك ديستركرسكوس المجتمعية لإعادة التأهيل والتنمية. وقد تم تمويل الخطة بالكامل في ميزانية عمدة مورايرسكوس، ولكن تم تخفيض التمويل من قبل مجلس مدينة سياتل عندما اعتمد المجلس ميزانية مدينة 2017. الخطة: زيادة ساعات العمل يلغي رسوم الانقطاع يضيف الموظفين لتحسينات العمليات والبرمجة لم يتم تمويل التوصيات التالية في ميزانية مدينة سياتل لعام 2017: توفر البرمجة المجانية في 5 مراكز تدريب الموظفين على زيادة إدارة الأداء ما هو المجتمع الخطة الاستراتيجية للمركز تضع الخطة الاستراتيجية للمركز المجتمعي الأساس لعملية اتخاذ القرار التشغيلي والمرفق لنظام المراكز المجتمعية في المستقبل. وقد وضعت خطة إرث الحدائق لعام 2014 هدفين عامين للمراكز المجتمعية: ضمان أن المراكز المجتمعية هي مراكز التنسيق في أحيائنا، وأن تكون بمثابة أماكن يمكن للناس الاتصال بها، وتعزيز العلاقات، وبناء المجتمع، وتعزيز صحتهم ورفاههم من خلال تقديم البرامج، والأنشطة، والأحداث إلى سيتلرسكوس تغيير السكان. ضمان المراكز المجتمعية آمنة بدنيا وعاطفيا وأماكن الترحيب للإثراء الفردي والنمو المجتمعي. وتحدد الخطة الاستراتيجية مسارا لتحقيق وتعزيز هذه الأهداف التي وضعت في الخطة القديمة للمتنزهات. المراكز المجتمعية في سياتل تقوم سياتل باركس أند ريكريتيون حاليا بتشغيل 26 مركزا مجتمعيا في جميع أنحاء المدينة ويبلغ مجموع ميزانيتها حوالي 11.4 مليون. هذه المرافق لديها مستويات مختلفة من الخدمة، والموظفين وساعات العمل. مشروع الاتصال بالاستثمار في المستقبل. المعهد الوطني للعلوم الطبية العامة الخطة الاستراتيجية للتدريب على البحوث الطبية الحيوية والسلوكية 2011 الاستثمار في المستقبل: المعهد الوطني للعلوم الطبية العامة الخطة الاستراتيجية للتدريب على البحوث الطبية الحيوية والسلوكية 2011 يعكس التزام نيغمس منذ فترة طويلة بالتدريب على البحث والتطوير قادرة، متنوعة الطبية الحيوية والسلوكية القوى العاملة البحثية. وستساعد الوثيقة على ضمان أن تسهم أنشطة المعهد التدريبية بأقصى قدر من الفعالية في بناء القوة العاملة العلمية التي تحتاجها الدولة لتحسين الصحة والقدرة التنافسية العالمية. الاستثمار في المستقبل في بدف الرؤية نيغمز للبحوث الطبية الحيوية والسلوكية التدريب الموضوع الأول: التدريب البحثي هو مسؤولية تشاركها المعاهد الوطنية للصحة والمؤسسات الأكاديمية، كلية والمتدربين الموضوع الثاني: يركز التدريب البحثي على تطوير الطلاب، وليس ببساطة اختيار المواهب الموضوع الثالث : اتساع ومرونة تمكين التدريب البحثي للحفاظ على وتيرة مع الفرص والمطالب من العلوم المعاصرة وتوفير الأساس لمجموعة متنوعة من المسارات الوظيفية العلمية الموضوع الرابع: التنوع هو عنصر لا غنى عنه للتميز التدريب البحثي، ويجب أن تكون متقدمة عبر كامل البحوث المؤسسة